[李東昇的意見]我在宏痐u作時,由於正是負責中文電腦開發的產品經理
 
有機會接觸微軟及比爾蓋茲,其後我自行創業
 
也是為台灣微軟提供中文化服務(曾經是臺灣微軟最大的中文化夥伴)
 
也有機會接觸微軟的高層(例如 史帝夫巴默 等)
 
我深刻感受到他們[投入改良世界的具體作為]用心
 
台灣的科技新貴呢?當然有 許文龍,施振榮等
 
但是 是不是可以有更多[投入改良世界的具體作為]決心呢?
 
反之:你我不需要是 富可敵國 的基金會負責人
 
也可以發願並採取
[投入改良世界的具體作為]
 
懇請支持[世界公民運動]
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2006.08.19  中國時報
富可敵國非形容詞 全球首富蓋茲務實改造世界
 中央社
 
用「富可敵國」這四個字來形容比爾.蓋茲,一點也不誇張。
他與妻子梅琳達所成立的「比爾與梅琳達蓋茲基金會」
(Bill and Melinda Gates Foundation),
其規模,放眼世界也是無人能出其右。

     在全球財富僅次於他的華倫.巴菲特六月底宣布陸續捐出約310億美元給蓋茲基金會後,這個基金會估計將擁有超過600億美元的資產。其龐大程度,早已跳脫「慈善組織」或「慈善機構」的層級,直接跟世界上的各個國家平起平坐。


 頂尖頭腦經營慈善

     據統計,蓋茲基金會2005年光是在健康、醫療方面的支出,就可以在全球各國援外資金排行榜中列名北歐國家芬蘭之後。蓋茲基金會每年的支出總額,也大約與世界衛生組織(WHO)的支出相等。

     蓋茲基金會成立以來,捐款總數已經遠遠超過美國歷史上任何一位慈善家。相形之下,富豪安德魯.卡內基(Andrew Carnegie)累計72億美元的慈善捐款(此數額已根據歷年通貨膨脹而調整),突然顯得「小巫見大巫」。

     身為比爾.蓋茲的左右手,梅琳達可不是一般人刻板印象中的「豪門少奶奶」。她在大學主修電腦與經濟,擁有杜克大學企管碩士學位,比起哈佛大學讀到大二就休學去創辦微軟公司的老公來說,梅琳達學歷背景更為「紮實」。

     在這對頂尖優秀的夫妻檔領導之下,基金會的運作完全就像一家大型企業。兩人對於公共衛生的醫學領域涉獵甚深,也同樣具備非常靈活的商業腦筋。基金會幕僚曾形容,在蓋茲夫婦面前報告專案計畫,感覺好像要去最高法院答辯一樣,因為他們可以清楚看穿計畫中最薄弱的缺點。

     與蓋茲夫婦同樣獲選為《時代》雜誌(Time)年度風雲人物的U2合唱團主唱波諾便說:「當比爾.蓋茲說瘧疾可以在十年之內消滅時,大家都知道他一定已經做過了很多分析統計表才會這樣講。」

     對於要在哪一個領域推動公益,原本蓋茲夫婦的構想是要把重點放在控制全球人口問題、宣導節育衛生觀念這兩個項目上。但他們後來很快體認到,促進世界人口的衛生健康以及提升醫療品質,才是真正降低人口過多問題的有效之道。

     嚴格評估 精準出擊

     基金會籌備成立的過程中,蓋茲的幕僚提供給他一份長達300多頁的世界銀行發展計畫報告,內容詳細記載了在貧窮落後國家有多少人口死於哪些其實已經可以防範或治療的疾病,同時也分析了如何以最具成本效率的方法來防治這些疾病,例如推動預防針施打計畫,宣導愛滋病防治,以及加強飲食營養等等。

     這份報告讓蓋茲夫婦為這個世界上最龐大的基金會訂定了指導方針,那就是:為世界上最受到世人遺忘的貧窮落後國家人民提升公共與醫療衛生,不要讓數百萬計的生命就這樣默默的消失。梅琳達說,她就是想要「為那些沒有聲音的人發聲」。

     身為世界第一富豪,對於貧苦落後國家人民的生活實況和衛生窘境,比爾.蓋茲並不是坐在辦公室等著部屬前往探勘後回來報告而已,而是親自帶著老婆到當地瞭解實際狀況。從印度到孟加拉、海地都有他們兩人的足跡。他們每年至少會一同出國進行這種他們稱為「學習之旅」的行程。

     在破爛小茅屋裡與這位陌生來客閒聊的當地民眾,常常根本不知道此人正是全球排名第一的超級有錢人。實地瞭解問題之後,基金會的重大決策通常都是由蓋茲與梅琳達兩人共同決定的。每項政策敲定之前,都經過嚴格的全面評估與審核,一旦計畫開始推動之後,則密切注意後續追蹤,要求具體落實。

     平常他們每人每週大約花15小時在處理基金會的大小事物,每一季在西雅圖總部舉行的捐款計畫執行效率評估會議,夫妻兩人也都共同參加。

     以企業經營理念 追求最大效益

     蓋茲特別重視接受捐款的單位對於資金是否確實加以有效使用、對於各個疾病的防治計畫如何分配金額,以及這些單位在接受捐款時所承諾的重大計畫目標是否如期達成。

     他也找來企業界最頂尖的專業人才幫他進行監督任務,例如在印度統籌蓋茲基金會愛滋病防範計畫的負責人,就是出身於麥肯錫顧問公司的高層主管。印度當地有三個非政府慈善組織前幾年在接受蓋茲基金會的捐款之後,卻始終未能如期達成多項允諾目標,經評估後通通遭到終止捐款。這正是比爾.蓋茲基金會的特點:以企業化的經營理念,追求成本效益的最大發揮。

     當然,光是企業界所能發揮的影響力還是有限,因此蓋茲基金會在華府設立辦公室,就近負責與政府部門以及國會民意代表加強聯繫。

     同時比爾.蓋茲也運用個人影響力,與世界各國元首政要展開面對面溝通,向這些真正握有執政權力的領導人宣導基金會的精神,呼籲世界各國共同聯手起來為拯救生命的目標而努力。不過,蓋茲夫婦並不把這個基金會視為消弭一切問題的最終解答,而把它當作促進各界共同合作、共同進步的催化劑。

     這個基金會60%的資金,都是投入公共衛生領域。根據《時代》報導,基金會成立六年來,部分創辦目標就已經圓滿達成了,例如在落後國家推行的預防針接種計畫,共計已經拯救大約70萬人的生命。

     拯救落後地區人命無數

     除了眾所周知的對抗愛滋病、瘧疾等長期計畫之外,蓋茲基金會近年來也批准許多專款方案,目的在於為一些世人較不熟悉的罕見疾病尋找治療之道。例如撥款2500萬美元用來對抗一種多半在非洲地區流行、透過寄生蟲傳染的龍線蟲症。

     南亞地區流行,具有致命危險的黑熱病也受到蓋茲基金會的關注,挪出3000萬美元來對抗這個由蚊蚋傳播的傳染病。

     包括對抗白喉在內的預防針施打計畫,蓋茲基金會花費高達15億美元,目標是挽救1200萬條貧窮落後地區的寶貴人命。子宮頸癌在落後國家中常常是婦女死亡的主要原因,早在美國食品暨藥物管理局於今年六月批准通過全球第一種子宮頸癌疫苗之前,蓋茲基金會便已經高度注意這個問題的嚴重性。

     蓋茲基金會累計已提供2800萬美元,在印度、烏干達、祕魯及越南等國家,為當地婦女實施子宮頸癌疫苗施打計畫預作準備。

     在教育計畫方面,蓋茲透過這個基金會,在美國國內為一萬一千多所圖書館添購電腦設備,並且協助完成網路服務。另外,基金會也推出美國史上規模最大的私人獎學金計畫,幫助高達9000多名成績優異的少數族裔學生順利進入大學就讀。

     難怪有人說,比爾蓋茲未來在歷史上將如何被評價與定位,最主要將不是因為他是微軟公司創辦人或者是身為世界首富的顯赫頭銜,而是他在賺盡財富後,投入改良世界的具體作為。
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世界公民運動宣言
 

世界很大,不是只有台灣跟大陸

全球多采多姿,不是只有三種顏色

Taiwan,如何能 Tie the World as One,

跳脫困境,開創新局

台灣,如何能成為聯繫世界的樞紐

世界多元文化的融合中心?

需要從你我自己開始

從建立世界地理知識架構的第一步開始

『輕鬆建立全球觀,能尊重多元,自在自信的觀全球』

由知識工作者李東昇 發起世界公民運動---------

全球觀、觀全球,呼籲有志之士, 共同支持『世界公民』運動

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我們每天看到媒體上的各式報導,是不是會感到有些煩心跟反感,
難道我們每天應該看到跟聽到的,就只有這些嗎?

我擔心這些媒體的報導,會不會太過『近視
只能看見台灣這個蕞爾小島跟海峽對岸的大陸

我更懷疑這些媒體的報導,會不會都是『色盲
眼中只有紅色,藍色跟綠色三種顏色

其實,世界很大,我們難道不能打開一扇窗 看看外面的世界嗎?

如果只看到台灣跟中國,那台灣當然是『邊陲』囉!!

其實地球上的每一個地方,都是世界的中心 不是嗎?

這世界五彩繽紛,用紅綠藍(RGB)三色 可以融合成無窮無盡的顏色

但是如果這三種顏色,各自割裂,無法融合,
那麼我們就只有這三種顏色,不是很遺憾嗎?

其實,媒體不需要每天都只是在報導政治人物
或者是藝人的八卦或口水,更不需要短視跟色盲
這樣就是我們這個社會,向下沉淪的力量

[李東昇的呼籲]

幫台灣找到定位,幫台灣找回信心 必須要靠我們自己

我想呼籲所有有志之士,共同支持

從我們自身做起,邀集所有知識工作者一起響應

1. 不近視(不會眼光只看到台灣跟中國)
能用全球觀、觀全球、開闊視野、拉大格局

2. 不色盲(不會眼中只有藍綠或紅色)
能揚棄狹隘的政治色彩,專心於『生活方式』的改變

3. 採行具體行動接觸國際人士與事務
運用網際網路,提升語言能力,
提升實際看到接觸到全球的資訊,建立與國際接軌的自信與經驗

4. 將台灣行銷出去

讓台灣Taiwan 定位成 Taiwan: Tie the World as One


把台灣變成世界多元文化的融合中心, 把台灣變成聯繫世界的樞紐

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四千年前,同樣居住在這個島上的人們
只有小船,只有雙手划動的槳
沒有GPS,沒有柴油引擎,沒有衛星電話
更沒有地圖,但是他們勇敢的航向海洋
航向未知的旅程
四千年來,他們就靠雙手划著小船
橫渡過浩瀚的太平洋,最遠到達了靠近南美洲的復活節島

另一邊向西橫過印度洋,到達了馬達加斯加島,
最南則到達了紐西蘭,他們沒有鄭和的寶船艦隊
也沒有麥哲倫或哥倫布的艦隊,只有小船
他們現在成功的散佈在超過數萬個島嶼
散佈了半個地球之遙,他們做到了!!

二三十年前,我們的台商,提著一個公事包
勇敢的到達世界的各個角落,創造了台灣奇蹟
那時候,台灣跟中國還是處於軍事敵對的狀態
也沒聽說台灣就要邊陲化了,也沒聽說不開放
大陸觀光客來台灣或三通,台灣就要完蛋了
台灣人還是成功的把台灣奇蹟創造出來
把台商的腳步,走遍全世界,我們做到了!!

那麼為什麼現在的我們,比四千年前還不如
比二三十年前還不如,(請不要說到政治)
要問我們自己,我們這個社會,現在只敢講中文
只敢在台灣或者到大陸討口飯吃嗎???
我們不必追問,我們為什麼會這樣,
至少政治人物跟媒體,反應了這個心態
我們不能在這樣下去了
我們既然是一個小島,我們當然要橫過海洋

我們的先人能做到,我們的前輩能做到
我們當然也能做到,
全球觀、觀全球、才是我們應該開始的第一步

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我想呼籲所有的知識工作者一起來發動『世界公民運動』

我們呼籲媒體從今天開始到95.9.5

1. 試著增加『非政治或綜藝新聞』
期待到了95.9.5那天,知識性的新聞『非政治或綜藝新聞』能超過50%

2. 試著增加『非台灣及中國的新聞』
期待到了95.9.5那天,國際性的新聞『非台灣及中國的新聞』能超過50%

我們並不是只是期待他人,我呼籲我們可以從自己開始

1. 開始利用網際網路,瞭解並接觸更多的國際人士及事務

2. 所有的老師、家長、講師在傳遞知識的同時告知我們所有的學生及子女
必須能擁有獨立自主的思考判斷
必須瞭解事物都必須平衡報導,正反看待
用開闊而不偏頗的視野,小心的求證

A:避免近視(不會只看到台灣跟中國)

B:拒絕色盲(不要只有紅綠藍三色)

3. 引領我們所有的學生及子女,擁有開闊的全球觀,
能尊重多元,自在自信的觀全球

4. 在每個『班級』或『家庭』或『企業』甚至『政府部門』,
設立Language corner

(而非English corner)我們希望推動自然而然的接觸多種以上的語言
而且平等的對待每一種語言(只有學會英文不等於全球化)

Language Corner 不是語言學習,

而是培養接觸其他種語言與文化的場所
是輕鬆自在的討論各種不同的語言以及這種語言相關的文化及生活經驗
與生活方式

以上這六點呼籲,都是立即可行的

只能算是一個很卑微的要求,相信媒體應該都能做到,期待有媒體呼應

而對於每一個家庭,班級,學校,企業,政府...要設立Language corner真的沒有任何困難,只要有心,就能共同進行

希望我們一起努力,在95.9.5日那天全國人民,政府,媒體一起在
環境優美的場所,一同來舉辦大型的Language corner

媒體當天所有播出的內容,
一半以上是全球觀的,一半以上是知識性的

讓我們這個社會,有一個美好的開始
知識力開始發揮作用,一起向上提升


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世界公民運動重要觀念的省思

1.語言學習(英語學習)的正確態度

2.全球觀(國際觀) vs 在地化(中文化)

3.多元與一元的差別

4.Language corner vs English corner

5.台灣為何能成為世界多元文化的融合中心

6.從農業,工業到商業及服務業

7.體力,權力,財力,魅力到 智力與心力

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