[世界公民運動]李東昇的新家

文化創意產業被公認為是當今最具前瞻性的產業之一，各國莫不致力扶持與發展，民間企業與政府相關部門也都看好其前景。

國立故宮博物院，典藏著眾多華夏文物藝術的極致精品，從陶瓷、玉石、書畫……。每件巧奪天工的文物都是祖先的智慧薈萃及精緻工藝的深度結晶。隨歲月流轉愈發曖曖含光，蘊含著無盡的藝術產值，可謂文化創意產業發展最大的寶庫。

當這些精緻的文化遇上嶄新的創意，當古元素有了新風貌，當老故事換了新說法，引爆的該會是多大的能量？

OLD is NEW 時尚故宮

如果您這兩、三年內走訪過國立故宮博物院，一定會有這般的驚歎：「故宮真的不一樣了！」

不再嚴肅，不再古味十足，不再過度強調傳統文化的崇高偉大，年輕人不再只因學校參觀教學活動才願駐足，也不再只是觀光客方有興趣光臨之地。

取而代之的明亮開闊、現代感的空間設計，典雅的咖啡廳，以及時刻人潮洶湧的藝品賣店。這一切，都得從「OLD is NEW時尚故宮」的整裝出發說起。
改變的火苗，是由現任國立故宮博物院院長林曼麗所點燃。2004年，林曼麗接任副院長一職後，即認為故宮的角色在延續過往於館藏文物的保存、記錄與維護之外，更必須進一步進行價值的創造與挖掘。博物館絕非只是典藏與教育功能，事實上，博物館是一種全球性的經濟複合平台，創造有形的文化產值，為社會與國家開創出經濟效益。「要讓國立故宮博物院不只是博物館的品牌，更是生活美學的品牌。」林曼麗如此表示。

在「成為現代化國際級博物館」的願景之下，故宮致力於讓軟、硬體及服務，都能夠接軌國際水準，達到「豐富的館藏＋當代的元素＋國際級的服務」。2006年初，林曼麗正式升任院長，帶領著故宮上下掀起一場觀念與做法的創新，並藉此提升國人生活美學，開創博物館的新經濟效益。

祖宗的智慧加上當代的創意，創造文化創意的產值，而能夠使古代藝術文化與當代生活緊密結合的黏著劑，則是想像力及創意力。

為此，故宮思考並改變其經營模式與架構，深思如何讓文物保存維護業務與博物館產業發展兩者相輔相成。思考的面向包括：一、橫越東西：跨越文化差異、展現東方魅力；二、連結新舊：從傳統到創新、老故事新包裝；三、邁向未來：創造獨特價值、開發文化產值。

2004年下半年起，故宮與台灣創意中心合作，共同推動「國立故宮博物院文物衍生創意設計開發計畫」，以「Old is New時尚故宮」為計畫的政策主題，力求擺脫以往博物館衍生商品刻板印象，以年輕時尚及活化古物概念衍生商品。

以「Old is New」的概念主軸，擺脫以往博物館給人的刻板印象，吸引國內外知名設計團隊投入故宮文藝商品的研發設計，運用豐富的文物作為發想元素，運用時尚創意設計概念塑造古文物的新附加價值。

 
「OLD is NEW」的概念，可以從一則90秒的故宮形象廣告影片感受淋漓，此影片亦是2006年美國博物館協會(AAM)推廣宣傳繆司獎（金牌獎）的得主。取材自故宮墨寶宋代「花氣薰人帖」，音樂創作者林強以古代詩人及現代電子音樂製作人的時空交錯角色，重現千年前黃庭堅的書法意境，當林強以河洛閩南古語吟唱著典雅小詩，搭配電子節拍的微醺音符，古今交融，古意翻飛為新意，展現在螢幕上。隨著英、日語版本的廣告曝光，故宮整裝出發的新面貌展現於國際視野。

開創文化產值與經濟效益

國立故宮博物院出版組組長徐孝德表示，「目前故宮博物院的衍生商品已不再侷限於複製品的製作，而是致力將文物創意衍生的成果透過專業市場管理、品牌授權機制及國內外異業結盟等方式分享給社會大眾，進一步將國立故宮博物院推向國際舞台。」而積極提升故宮國際品牌的市值及運用知名品牌的全球既有通路，亦是努力的重點。

徐孝德表示，近兩年故宮主動尋求具國際品牌且行銷經驗豐富的廠商進行結盟，授權製作含故宮註冊商標且品質優良的典藏文物仿製品、藝術品、紀念品，藉由其通路行銷海內外，在互利互惠的原則之下，相輔相成，創造出品牌授權加值運用的最大效益。

在國際方面，與義大利知名設計品牌廚房與衛浴設計公司ALESSI合作，進行國際異業結盟，以故宮文物的元素，設計出可愛又精緻的用餐器皿及浴廁用品，產品於全球銷售。