[李東昇的呼籲]
我每天也在面對我的困境,真的很令我煩心
而每天趕不完的工作壓力,逼的我非常疲倦
但是,我想到我的兩個孩子,還在成長
一個唸大學,一個在高中,他們的未來
會不會因為我只是關心我眼前的麻煩
而斷送了他們的未來,會不會他們剛出社會
就要面對比我現在更艱難的未來,
想到這些,就讓我熱淚盈眶,我至少曾經
經歷過有自信,充滿希望的台灣,那時我們說
台灣錢淹腳目,但是我的小孩,卻要在一個
沒有希望的環境中長大嗎?
天下雜誌曾經說 弱智媒體誤國
我們現在也可以說 無能政客誤國
真的,我贊成殷發行人的結論:
==
我們如果能掌握自己的命運，每個人都站出來，
有信心往前走，我們還是可以走出一條路來，
不要明哲保身，要勇敢一點。
==
我決心面對一切困厄,也要扭轉這個局面
不能讓我的子女,面對這一切,這是我的責任
誠懇呼籲大家 我們必須起而行了!
停止冷漠,不能再坐視環境惡化了!
[李東昇的意見]
我們必須採取行動了!
請大家支持世界公民運動
一起幫台灣找到定位
一起幫自己找到出路
一起建立自信,幫台灣找回信心
就讓我們一起來吧!
我想呼籲所有有志之士，共同支持『世界公民』運動
從我們自身做起，邀集所有知識工作者一起響應
1. 不近視(不會眼光只看到台灣跟中國)
能用全球觀、觀全球、開闊視野、拉大格局
2. 不色盲(不會眼中只有藍綠或紅色)
能揚棄狹隘的政治色彩，專心於
『生活方式』的改變
3. 全球觀
採行具體行動接觸國際人士與事務
運用網際網路，提升語言能力，
提升實際看到接觸到全球的資訊
建立與國際接軌的自信與經驗
4. 將台灣行銷出去
讓台灣Taiwan 定位成
Taiwan: Tie the World as One
把台灣變成世界多元文化的融合中心
把台灣變成聯繫世界的樞紐
如果你也認同這個理念，就讓我們一起來
運用『知識力』一起成為
台灣向上提升的力量
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轉載 from 《天下雜誌》
根據預測，二○○六年台灣經濟成長居亞洲四小龍之
末，新出爐的國情調查結果也令人擔憂。 《天下雜誌
》總編集長殷允芃特別邀請中研院院長李遠哲、中經
院董事長蕭萬長、工研院董事長林信義、東元集團董
事長黃茂雄等國內重量級專家學者齊聚一堂，共同為
台灣尋找新的未來。以下為他們對談的內容
殷允芃（以下簡稱殷）：《天下雜誌》最近做了一個
香港專題，看到台灣在很多方面的表現，尤其在亞洲
四小龍裡面已經落到最後一名。而且根據明年的預測
，我們的經濟成長，也還是四小龍裡面的最後一名。
我們剛做出來的國情調查也讓人擔心。
在這種情況之下，希望各位聚會在這裡，一起為台灣
的前途來想出路。
第一個問題，是不是台灣的定位跟價值出了什麼問題
？我們要怎麼樣找到最適合台灣往前走的新的定位跟
新的價值？
走一條永續發展的路
李遠哲（以下簡稱李）：我先從比較大的方向來講。
走入二十一世紀之後，有兩樣事情對我們很重要，對
整個世界的發展也很重要。
第一個就是以前人類居住的地球是無窮大、人口少，
人類的活動對整個世界的影響不大。但是走入二十一
世紀之後，人口已經增加到六十五億，人均消耗的能
源資源那麼多，地球突然變成有限的。但是我們並沒
有覺醒，好像地球是無窮的，無窮大的這樣發展下來
。最近像印度、大陸的崛起，會使人很快地知道，這
樣走下去，是走不通的。台灣在這樣的環境底下，怎
麼樣走出去，大家要思考。
第二點是，最近這三十年來，全球化的步伐走得很快
，但是全球化走到目前，只走了一半，也就是經濟層
面全球化，生態環境有關的也是全球化，但是主權國
家為單位的經濟競爭還是非常的激烈，所以我們有很
大的矛盾。
在全球化的過程裡面，很多人反對全球化，看到貧富
差距愈來愈大，有些人可以把整個地球當作他們活動
的舞台，有些人就被困在自己的地方上。在台灣，如
果能夠早一些覺醒，說我們要走出一條能夠永續發展
的路，這個認識對台灣的將來，或者是帶動亞洲世界
的發展，是有非常重大的意義。
第二個，全球化的路是不會轉回來的。我們要走的是
，要把政治的、國家的界線怎麼樣淡化。我們一定要
走出去。
開放心胸走出去
蕭萬長（以下簡稱蕭）：台灣是一個海洋國家，海洋
國家就是要用一個非常開放的心胸，來對外探索、尋
找機會，這個才是海洋國家。所有的海洋國家如果是
封閉起來的話，它就變成孤島，它一定要往外。海洋
國家一定要靠外在的養份來茁壯我們本土的根。三百
多年台灣的發展一直都藉著跟外在貿易在成長。
現在大家都有不滿、焦慮，主要的原因就是因為現在
政治的意識型態，禁錮了兩岸的關係，我們自己把我
們手腳綁起來，變成只有出沒有進。我們的資金出去
了，外面的資金沒有進來；我們的技術出去了，外面
的技術沒有進來。有些進來了，但是都相對的不成比
例。我們應該有企業家的精神，但給它限住了，才使
得台灣變成這樣。所以說要怎麼樣新的定位、新的價
值，就是要秉著我們過去的這種精神，開放的心胸，
這樣的策略去做就可以了。
林信義（以下簡稱林）：我們應該怎麼走，要尋求一
個共識，這樣我們才能有計劃地展開每一個策略，包
括兩岸，我覺得都不應是這麼極端的。不論是大膽西
進或是戒急用忍，這都不是理性的抉擇，我們吸收它
的養份，用它的資源，做一個資源的整合者。
黃茂雄（以下簡稱黃）：全球化裡面，亞洲的變化最
快最大。亞洲區域裡面，你不能不談中國的事情，未
來可能是越南的事情，或者是在印度，這些我們都要
，為了明天、後天，我們工商界應該要因應。
台灣應該是要更有彈性的因應，不要一天到晚，還在
講台灣的奇蹟啦，往前看，往明天多思考一下。
殷：如果台灣還要繼續往前走的話，到底可以做些什
麼來讓我們大家都可以團結、醒一醒，然後有共識，
往一個方向走？
覺醒的時候到了
李：台灣這二十年來有很大的進步，尤其是你到民間
的很多企業或非營利團體，到鄉下看。我前天在虎尾
高中演講，我覺得非常興奮的是，現在學生敢於表現
。在鄉下他們都很熱情、非常誠懇的。我看到一個很
大的希望。
台灣其實有很雄厚的力量。但是不好的就是，各界的
人沒有共同的方向跟共同的願景，所以這股很大的力
量就沒能發揮。
大家怎麼樣幫忙、出力，把整個社會弄好，這個比較
重要。當然領導者很重要，但是企業界的人、學術界
的人，對社會的事情如果還是那麼冷漠，我們社會可
能沒有多大的希望。但是如果大家打開心胸，企業界
、學術界，從各界的立場好好地監督政府、幫忙政府
，幫忙社會各界把事情推動，台灣是有一股很大的力
量。所以我並不悲觀，我倒是覺得，也許已經到了！
已經到了這個階段了，大家是覺醒的時候，一起說好
，讓我們來推動！那是有希望的。
蕭：台灣的確還有很多優勢，因為以我們的經濟發展
幾十年來累積的基礎，不可能說幾年就整個垮下去。
台灣過去幾十年的發展都有碰到困境，都有危機，但
是都度過難關。為什麼？因為有很靈活的應變力。這
個靈活的應變能力一定要有，不能說碰到困境了大家
就這麼樣悲觀下去，不是！
林：我認為，怎麼樣去把製造跟服務的價值給開創出
來，來強化全球佈局，追求永續發展的知識經濟，台
灣應該定位在這裡。
台灣其實是有很多的優勢，但是怎麼樣對我們的優勢
充分理解，對弱點我們怎麼去補強？大家要充分地體
認。面對問題並不可怕，但是大家要有一致的認識，
共同的願景，不要內耗。我想這個是關鍵。
黃：剛剛談到應變能力。生意人就是有彈性，他
always forward looking，看前面。
雖然我們現在不夠大，可是有機會。製造業可以走一
個世界更前面的製造業，我們可以學TOYOTA，或者台
灣已經有幾家製造業走得不錯的，加我們的研發上去
。
現在品牌方面大家也是很重視。施振榮先生也好、李
焜耀先生也好，大家都在做品牌。我想再三年五年，
台灣的品牌慢慢會出來。服務業的事情我也覺得應該
是可以加強的。
殷：什麼樣的領導人，才能帶領台灣走出一條有希望
的路？你們對領導人的期望是什麼？
信心．前瞻．強有力
蕭：我覺得要有信心。要有國際觀，要有前瞻的眼光
，當然要有包容的心胸，要有這些，才會培養出他的
信心出來。
我覺得最重要的就是要有信心，很多事情現在愈來愈
複雜，國內、國際的事情愈來愈複雜，沒有一件事情
是很簡單的。但是你做領導人就是要做決定，要做決
定就要靠你有信心。只有信心，才肯開放；只有信心
，才有應變能力；只有信心，你才可以創造更高的價
值。所以我是覺得領導人的信心很重要。很多事情因
為人云亦云，現在很多政策都是都是這樣，所以就造
成沒有方向、迷失方向了，一旦迷失方向，就沒有策
略，那就不知道要怎麼合作。所以我是覺得有很靈活
的應變力。
李：很多人說強人政治已經過了，所以民主時代的領
導人不必強而有力，這個我不同意。在民主時代需要
更強而有力的領導人，「強而有力」這幾個字，來源
是不一樣的。在民主社會裡面，他要變成強而有力，
是需要能夠凝聚共識，把大家好的意見凝聚過來，變
成一個具體的政策來推動。有這個能力的人，才會變
成強而有力的領導人。把自己想的、大家想的，經過
來回之後變成好的政策，這是很重要的。
黃：領導人當然是要很前瞻，要看明天、看未來，他
才能把方向指出來。再來還是要有務實的執行力。忘
記往前走的人，就是不年輕了。那忘記往前走的社會
呢？沒有未來了。那忘記往前走的領導人，他已經被
淘汰了。
林：我想台灣目前面臨很多的問題，這些問題不是單
方面就能夠去解決的，領導人面臨非常嚴厲的挑戰。
很重要的就是要規劃一個有吸引力、很務實的願景，
讓人民覺得國家有希望。當然這個願景是大家一起來
共築的，願意為這塊土地來耕種。
殷：如果我們選一件事情來做，來突破這一個內耗的
狀況，到底優先要來做什麼？
關心社會，就要講出來
李：我想我們都知道人民才是社會的主人，但是目前
我看到企業界、學術界，很多人沒有把他們的聲音放
出來。這個國家的領導到底做得多好？我們沒有足夠
的力量，來把他提升到更高的層次。我常常說不管是
學術界的、企業界的，對整個國家發展的方向，可能
要常常講話。
黃：我是企業人，從企業人來講，這個國家要打開這
個僵局，我們一定有責任。我們對政治不夠關心，我
們一關心就好像我們要去搞政治，其實不是。起碼的
關心要有。今天大家要團結，多元的聲音是難免的，
但是終究要找出一個共同點，那這個就是政治的智慧
。我們要提供更多的聲音，因為經濟還是我們社會的
根脈。經濟沒有搞好的話大家都很痛苦，所以我們是
責無旁貸。
李：企業界還有一個責任，就是老百姓老是覺得企業
讓一些人變得很富有、一些變得很貧窮。好的企業如
果不照顧老百姓的話，那永續經營是不可能的。
黃：企業界是沒有辦法脫離社會，可是他要務本，企
業要發展下去，一定要利潤，才對得起股東、對得起
社會。但是在過程當中怎麼樣跟社會息息相關？以前
是捐點錢回饋社會，現在不是了，現在要跟著社會走
，出錢還要出力。
蕭：我覺得現在最重要的就是把現在的朝野零和、兩
岸零和、人民受害的賽局，怎麼去突破這樣的瓶頸，
這是最重要的。
當然政黨競爭這是民主政治，但是競爭到現在變成零
和，這也難怪人民要失望、要觀望。兩岸呢？也不是
一定要零和，也不是一定要對抗到底。
經濟上兩岸已經差不多了，關係愈來愈密切，整合的
很自然。在這種矛盾的情況下，不是零和就可以解決
的。所以要怎麼突破零和，是最重要的。
怎麼把朝野零和、兩岸零和、人民受害的賽局把它打
破。社會的聲音要出來，讓這些要玩這種賽局的人知
難而退，這樣子的問題才會解決。
林：朝野的對立、內耗，我很擔心的是台灣的競爭力
，正在慢慢的耗掉了。即使到了二○○八年，我想已
經是一個完全內耗掉的台灣，這是沒有意義的。所以
非常關鍵的這兩三年，經濟的發展、民生，這個是朝
野應該要共同來努力的。怎麼樣去合作，不要用對抗
的方式，不要內耗。
李：我在這裡想要提出來的，就是政黨跟政府的競爭
，不要忘了人民才是國家的主人。如果用這種內耗的
方式，以為Ａ黨把Ｂ黨打敗的話就可以掌權，或Ｂ黨
把Ａ黨打敗的話就可以執政，我想台灣的民眾沒有那
麼笨。他們再這樣做，全部會被掃地出門。如果企業
界的、學術界的、我們的老百姓，大家真正關心我們
的社會，就要講出來，這樣才有希望。
殷：我們要如何鼓舞社會？培養人才？
讓他們有國際觀
蕭：我覺得鼓舞的方式是把社會正面的榜樣做宣導。
談到人才，我們既然是海洋國家，就要真正開放心胸
走出去，現在我們出去觀光的人那麼多，但真正把好
的東西吸收回來的不多，台灣早期企業界和文化界人
士出去的人很多，都是在國外接受嚴格訓練，才有整
體國際觀。現在台灣整個經濟所得提高，但年輕人卻
不願意出去，中國大陸出去的卻特別多，台灣人出去
的少。
李：培養人才，不管這些人是在國內還是出國，我們
都要好好教育他們，讓他們有國際觀，了解世界變化
的脈動。不然就是要成立國際研究生院，就是在我們
的土地上也能吸引國內的人和國外的人，很多方面的
努力都是需要的。
黃：現在台灣人才已經有相當水準，學校教的有一定
水準，但那些基本的尊重、基本的禮貌反而比較少。
我是在日本受教育，還是覺得差異很大，日本的學校
及家庭教育都強調基本的尊重，強調身教。
林：人力資源規劃及發展運用和國家未來要怎麼發展
是配合的，世界先進國家都是這樣，我想有幾類人才
是特別要去培育的，像新興科技的人才；商業人才，
市場銷售、科技應用的人才；跨領域人才，跨科技和
人文，科技和藝術的結合，也是另一種創意人才的培
養。
殷：台灣如何能夠殺出重圍？能夠士氣提升往前走？
掌握自己的命運
李：就是讓我們掌握我們國家的命脈，不是讓政治人
物掌握，而是我們自己掌握國家的命脈。大家多關心
，一起走出去，因為政治家無論是在立法的或是行政
的，如果不是真正想為人民服務，就不要出來公共場
域，出來就是要為人民。
黃：未來的人才也是我們企業界要應變的部份。因為
沒有人才就沒有辦法作企業，企業已經跨到全球，所
以培養人才也要花時間，及早因應。企業應該要看長
，培養國際化人才，不能光講，要去做。
蕭：領導人也好，人民也好，政策也好，一定要把台
灣帶到一條更開放、更自由的道路上，這樣台灣才會
有希望。
殷：所以結論是我們如果能掌握自己的命運，每個人
都站出來，有信心往前走，我們還是可以走出一條路
來，不要明哲保身，要勇敢一點。
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