吸引國際人才，台灣落後亞洲 (全文轉載 CHEERS雜誌/中時電子報)－[世界公民運動]李東昇的新家

「我在街上想透過問路來練習中文，但你們都跟我說英文，」來自美國的美語教師韓廷熙（Matthew Hehn）說。台灣人一碰到老外，總不放棄任何可以練習英文的機會。

回想3年前正準備前往台灣學習歷史，韓廷熙的教授跟他分享1980年代來台灣，還是看著布告欄上的徵人啟事找工作，而且內文竟然是用中文寫的。

台灣人總擔心自己不夠國際化，但在老外眼中，台灣的改變卻非常明顯：外僑人數成長到42萬人次、外籍有效聘僱專業人數近3萬。

當企業無國界，工作也跟著無國界。在這個人力流動空前自由的年代，繼續用「出走」來衡量一國的人才資本，忽略它對人才「進口」的吸引力，顯然是種「落伍」的想法。

這樣的趨勢正反應在亞洲最近的變化上。

亞洲：從人才流出到流入

5月中《時代》雜誌（TIME）以新加坡為封面，描寫新加坡正進行城市變臉，透過軟性訴求來吸引外籍專業人才的移民，期許外籍人才能從87萬成長到100萬人次。

除了透過政策面吸引外籍專業人才，新加坡還透過經濟發展局（EDB）主動到海外延攬人才。「EDB甚至曾接觸過一位台積電的台籍處長，」身為新加坡人、目前擔任台積電人力資源服務處資深處長的曾春良透露。

不只有新加坡，連過去對接納國際人才較保守的亞洲國家，都搭上這波潮流。

中國大陸官方設立國家外國專家局，負責執行「引智計劃」，預計每年引進40萬外籍專家，帶進新技術。南韓則推出「外國人生活環境及改善5年計劃」，強化適合外籍人士居住的生活環境。

在1980年代被認為是人才出口國的亞洲，已準備好晉身為優秀人才的流向終點。

引進外籍白領人才，填補人才缺口

回頭看台灣，和20年前相較，台灣對於邁向國際化的企圖更大、也更急切。但當亞洲各國正用百米速度和台灣競逐外籍專業人才的同時，我們的速度卻不夠快。

「台灣正落後於亞洲這波潮流，」台北市美國商會執行長魏理庭（Richard R. Vuylsteke）明白的說。

近幾年受全球工作版圖重整以及出生率下降的影響，亞洲各國都面臨人才短缺的問題，台灣也不例外。

面臨產業結構轉變及產學間的供需失衡，台灣在未來2﹣3年內，不論高級專業人才或科技人才，將分別面對近5萬人的人才缺口。要彌補這個缺口，除了改善學校教育、加強在職訓練，還有第三條路，也是現在亞洲主要國家的角力重心--引進外籍專業人才。

目前台灣外籍白領工作者以從事教育服務業為大宗，專業、科學及技術人員僅佔7.2％，而這些外籍人士仍以大學學歷為主。

這樣的組成，就台灣對高階或專業技術人才的需求來說，顯然有落差。

「台灣正面對『腦力轉向』（brain diversion）的環境，」中華經濟研究院國際經濟所所長陳信宏觀察。台灣科技人才過去以「台灣--矽谷」為移動範圍，但面對產業聚落的分工，亞洲地區人才網絡的流動日趨複雜化，高素質的外籍專業人才不再是單純的兩地點對點移動，跨區域的流動正在成形。

在這樣的浪潮中，台灣如何擺放自己的位置和視野，去爭取更優秀的外籍人才進來？

對外籍人才說不的台灣？

資訊的友善性是第一個檢驗關卡。

一篇教導外籍人士如何兌換統一發票的資訊--「我是外國人，我有中獎的機會嗎？」它不是出現在官方的資訊網，而是出現在1999年由台灣人劉孝煦所建立的"Tealit"（Teaching English and Living in Taiwan）網站內。

「簡單的說，外籍工作者的申請表單或表單說明都是中文，」負責台積電國際人才召募的曾春良說。

儘管負責外籍專業人員工作許可（Work Permit）的勞委會職訓局表示現在已將表單全部英語化，但當外籍人士對台灣生活資訊有疑問時，官方資訊管道並不是他們心中的第一順位。

除了資訊管道不完整，申請工作證照的手續也繁雜和不順暢。

外國人在台灣工作要具備3張證照：外僑居留證（ARC）、應聘居留簽證（Work Visa）、工作許可（Work Permit），3種證件分屬不同單位掌管，加上不同產業背景的外籍人士分屬不同組織負責，跑行政手續就要花上一段時間。

平常協助外籍人士在台工作資訊的劉孝煦，會在網站內詳細解說各種申請手續，連最新的就業服務法都有英文版本。媒體出身的她，甚至跑去進修法律，要把台灣法律讓剛來工作的外籍人士清楚了解。

「申請程序複雜，這不是行政人員沒做好，問題的根本還是台灣的心態(mindset），」魏理庭指出。台灣對外籍白領人才在申請工作證照的限制，其實反應的是過去製造業時代的思維：進來一個人力就會讓本地人失去一個工作。

「不要只用加減方式來看，引進外籍人才要取其利、避其害，」陳信宏分析。長期來看，引進外籍人力補充人才缺口，進一步吸引跨國公司投資，帶動本地就業市場，實質上彼此是互相帶動。鄰近的香港和新加坡，就是靠外籍專業人士帶動自身的產業發展。

企業主動走出去，把人才帶回

把外籍人才視為競爭力的籌碼，台灣企業在這點看得很長遠，積極看待外籍人士和本國工作者之間的非消長關係。

幾年，台灣有不少世界級的企業品牌，當它們要面對世界級的競爭對手時，就需要第一流人才帶進的新技術和新視野。

目前，不少知名企業如友達光電、台積電、宏等，早已透過企業的品牌力和產業前景，直接到人才市場進行召募，主動把自己介紹給優秀人才。

「如果我們能直接把人才需求放在他們（外籍人才）手上，他們就會有選擇，」曾春良解釋，企業不能被動等待政策改變，有人才需要，就要先走出去。

但當台灣廠商進行海外人才召募時，過去始終面臨一個難以突破的現實問題：台灣薪資競爭力在檯面上明顯落後亞洲主要各國。

這個壓力在台灣中小企業身上更明顯。佔台灣企業97％的中小企業，受限於經營規模和資金，並不能滿足外籍人才的福利和薪資需求，據經濟部投資業務處表示，中小企業參與該處所舉辦海外攬才團的數量也逐年減少。

然而，對新一代的外籍專業工作者來說，薪資並非絕對考量因素。他們選擇工作時，考慮得更多。

老外來台灣鍛鍊功夫

「如果我要在半導體產業發展，台積電絕對是要考量的公司，」在台積電擔任資深工程師的羅杰夫（Rajivakshan Ramanathan）肯定的說。看準台灣在半導體產業的龍頭地位，當浪頭推到前方，就要搶先卡位。

此外，經濟部投資業務處商務專員曹四洋也觀察，不少日本退休的銀髮族前來台灣科技產業工作，他們要的不是薪水，而是希望到台灣發展事業第二春，證明自己在工作市場中的價值。

除了科技業，台灣內需市場的瘋狂競爭，還吸引到優秀的行銷人才來試一試自己的本事。

過去曾在香港和中國大陸工作，現任太古可口可樂通路群經理的周瑩，在行銷專業領域上看到台灣對行銷人員的訓練潛力。

「香港的飲料市場很穩定，而大陸市場大，擴張機會本來就多。反觀台灣，雖然市場小但新產品不斷增加，對專業來說就是個"training ground"（訓練基地），」周瑩分析。

市場極具挑戰外，職場的人情味則是前來台灣工作的附加價值。來自香港的周瑩笑稱香港人在工作上都是「機器人」，到台灣後她可以和同事當朋友。

在這次採訪裡，問起所有老外他們最喜歡台灣哪一點，一致的答案都是：台灣的食物。除此之外，生活成本低於其他亞洲主要城市的高消費（台北排名全球第48），也讓這些外籍人才喘一口氣。

「台灣是亞洲國家裡最棒的居住地，」在台灣待了將近23年的魏理庭感嘆。

如果說台灣的企業品牌、市場特性、人情味甚至是美食都是吸引老外的強大號召力，在鼓勵人才湧進的做法上，還有什麼更積極、更有效的方式？

當整個亞洲積極擁抱國際人才，甚至開始成為移動人才的終點站時，台灣，不該成為被忽略的選項。

台灣老外的入口網站：Tealit

如果要問在台生活的老外，平常都瀏覽什麼樣的台灣網站，"Tealit"（Teaching English and Living in Taiwan）是名列前茅的答案。

1999年，劉孝煦看準台灣外籍英語教師在未來的成長潛力，但卻缺乏台灣生活資訊的管道，曾在媒體工作的她，索性成立Tealit網站，做為外籍英語教師和台灣市場間的資訊溝通平台。

「我們是104加上Yahoo!奇摩，」劉孝煦形容Tealit網站所提供的服務。

以生活訊息來說，除了最受歡迎的語言交換平台，租屋和交易拍賣也很受青睞。今年4月開始，Tealit還推出線上華文教學，透過詞彙的發音練習，讓老外更親近台灣。

工作資訊方面，Tealit如同人力銀行網站的操作方式，雇主需付人事廣告刊登費用，目前Tealit每年營收都保持5成以上的成長。

最新數據顯示，Tealit每月流量已超過700萬人次，其中海外瀏覽人數就佔了3成以上。

雖然網站名稱寫著「英語教師」，但服務對象已不侷限在外籍教師。國內廠商敏感度高，一些知名科技大廠如宏（Acer）、明（BenQ）等企業早開始在Tealit上張貼徵人訊息。

事實上，作為外籍人士在台資訊網，Tealit並非台灣唯一，還有另一個以論壇形式成立的"Forumosa"網站，資訊內容與Tealit相當。

當台灣要邁向國際化時，民間的外籍人士入口網站比官方資訊網更來得活躍。

（Tealit網址：http://www.tealit.com
Forumosa論壇：http://forumosa.com/taiwan ）

（更多詳細內容，請看本期《CHEERS》雜誌）

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2007.07.10
台、港、中求職圈成形　瞄準跨海新工作
台灣，向前看！

不再是西進或不西進的考慮，現在六年級生的焦慮，在於你有否足夠的能力，在區域競爭中冒出頭，與世界人才競爭！如何累積有價值的中國經驗？如何又在台灣確定你的不可取代性？擺脫島嶼束縛，成為新世代的區域人才，才是關鍵。

63年次的蘇國偉剛在上海度過他的33歲生日，這是他到大陸工作第4年。在台灣進入寶僑家品（P&G）1年多，因為表現不錯，公司問他願不願意去上海？「給我機會學，不去就是傻子！」那一刻，蘇國偉腦海中只閃過這句話。
1,000多個日子過去，蘇國偉在中國的工作，從業務拓展到經營，最近他被調到中國寶鹼廣州總管理處擔任全球業務服務經理，參與未來5年的重大策略規劃。「這表示你的『中國生涯』從此定調了嗎？」記者問他。

「哪裡有有趣的工作，就去哪裡，」蘇國偉並不認為自己會一輩子留在中國，也不擔心踏上所謂「不歸路」，因為：「不管在哪裡，只要你成功，永遠會有更多recommendation（肯定），永遠會帶來更多機會。」

面對中國崛起成為舉世焦點，你的選擇，是忽略、觀望，還是集體地焦慮？

兩岸三地工作圈正式成形

沒人能否認，一個新的「華商經濟體」正在成形。根據《天下》雜誌調查，今年兩岸三地華商1,000大企業的成長速度是全球企業2倍，平均獲利率高達9％，更遠高於全球500大的6.4％。

其中，香港以22.5％的獲利率最高，中國以7.1％排名第2，台灣則為5.3％。

這個全球矚目的經濟體系連帶造就出新的「兩岸三地工作圈」，對台灣的衝擊尤深。去年底海基會一項調查中，15％的受訪者目前有家人在中國大陸投資、工作或居住，本人或家人曾在中國大陸居住累積超過3個月的佔17％。

如果以全國20歲以上成年人口約1,710萬來計算，前者數目達250萬人，後者更達290萬人。

事實上，不管你要不要跨過海峽中線，企業就是把所有經理人放在同一個籃子衡量，平衡供需。台商用大陸人才，陸商一樣用台灣人才。像大陸平安保險最近計畫大舉挖角香港、台灣300名好手。6月份，18名台灣機師準備轉進，同樣是難以抵擋對岸的重金禮聘。

不願當個旁觀者、放棄參與的權利；也不想落進「出走」、「買張西進單程票」這些聽來多少帶些無奈的選項，是許多人心中的矛盾。

不過，對處在25∼35歲間的六、七年級生來說，未來至少還有30年的工作生涯，既然中國議題無法迴避，勢必得提出更積極、多元、正面的回應。
六年級積極下海「當球員」

很多六年級生現在思考「中國經驗」的意義時，確實都與四、五年級生大不相同。

跨海工作當然是為尋求更好的發展，但也包括主動迎向競爭、直視競爭。

「大」與「競爭」現在是描述大陸職場最精準的關鍵字。「高成長、高需求」卻絕不等同於"easy money"（好賺錢）。

104人力銀行總經理阮劍安觀察，近10年，不管是大陸「海歸派」、本地逐漸成熟的幹部，或是從外商釋出的人才，都進步神速。何況「現在大陸對經營的要求，已經遠大於台灣市場的挑戰，」阮劍安說，抱著「指導者」心態過去，完全是不切實際的想法。

59年次的瑞傳科技大中華區FAE資深經理劉人豪有個更貼切的比方：四年級生去當「教練」，五年級生是「球員兼教練」，六年級生恐怕不得不面對以「球員」身分下場的現實。他深深感到一種來自周遭「年輕化」的壓力。「我這個位子在業界還沒碰到年紀比我大的，」劉人豪說。

從瞧不起到尊敬，從給東西到學東西

但擁抱競爭，在競爭中成長，正是愈來愈多六年級生前進中國的主要目的。

63年次的藍偉豪在廣告界累積8年經驗後，去年辭去在台灣陽獅廣告的工作，當起「自由接案族」，他的案源橫跨兩岸，連帶也過起「上海--台北」兩地交替的生活。

2001年與2003年時，藍偉豪曾2次由台灣智威湯遜外派到北京智威湯遜，把福特汽車同型車款在台灣行銷上市的經驗，帶去指導當地團隊。「沒去之前會瞧不起他們，去之後發現他們非常努力，」他談到自己前後最大的改變是：「學會尊敬，真的把他們當作對手來看。」

去年台灣汽車銷售量衰退3成，廣告圈一片殺伐聲。藍偉豪順勢做了生涯轉型，並非只為甩開不景氣。

「我想到競爭的環境去衝刺，而且不是只有字面上，是實質上跟全世界競爭，」後面兩句話，他特別加強了語氣。想成為最優秀的運動員，怎可能不志在奧運？阮劍安則一語道破現在六年級生，整個思考邏輯翻轉的核心：「你是去『給東西』還是『學東西』？」

如果說過去四、五年級盛行的模式是「拿經驗換錢」，只需要考慮報酬來彌補犧牲，今天的新生代，眼光就應該從"give"（貢獻）轉變成"learn"（學習）。學什麼？學各種小島上沒有環境建立的能力配備。

像38歲的台灣戴姆勒克萊斯勒行銷企劃部協理余一哲，兩個多月前剛從北京回來，結束1年6個月的長駐。他本來在台灣負責人力資源，「我的下一步是面對大中國或東北亞，」他看得很遠，中國經驗「不一定要長，但一定要有」。

當德國總部在中國成立合資企業，需要從台灣派人協助建立人資系統時，余一哲很快地決定答「有」，成為台灣克萊斯勒第一個外派去的幹部。

「中國經驗」帶給余一哲的，其實是「世界經驗」。他在那裡接觸各國人種，到當地清華大學義務幫研究生做職場輔導時，則見識中國更年輕的新生代。「以後的亞洲圈，你的團隊組成不會只有你熟悉的台灣人，」余一哲感受非常深刻。

另一個能力試煉場

采鈺科技資訊技術部經理孫天相，4年前34歲時，到浙江寧波一片荒地上參與晶圓廠興建。他描述當時住的地方「家徒四壁」，只有一張床跟書桌，2、30瓦亮度的電燈，浴室公用，「比我去念高中的生活還不如。」

「刻骨銘心，但我很清楚我想要什麼，」孫天相說。作為建廠IT部門的第一個員工，他的任務是：從無到有，建立一套半導體製程完整的資訊系統。

苦歸苦，孫天相如今卻很懷念在寧波的時光。「沒那個位子，我沒機會證明自己的實力，」他的信心是從實戰中建立的：「科技公司IT最高主管要有的特質跟能力，我都做到了；對台籍、陸籍部屬，我都有能力管理；就算有一天再隻身過去，我都能handle。」

每個人都知道「世界是平的」，競爭無國界，在區域經濟當道的時代，如何竄出結構的限制，搶先建立對局勢的掌握？一水之隔的對岸，提供台灣年輕人極佳的試煉場。

做區域人？或只做台灣人？

它打開了移動的起點，打開了工作的變化性，然而對這些寫滿企圖心的臉孔來說，它絕對不等於預告工作生涯的終點。

像余一哲去之前，就知道他不是尋找最後落腳的地方，回台後還可能面臨沒有位子的風險。但他在那裡看到香港人、新加坡人，甚至歐洲人，向外成為「區域人」或「全球人」的勇氣，都比台灣人更強烈，他們並不害怕「回不了家」。

去年大陸官方發布的數字提供了相對印證：2006年末，持外國人就業證在大陸工作者達18萬人，比3年前增加了1倍。

余一哲一點都不排斥再去中國。甚至，「現在去越南，我也很有興趣，」他笑著說。

積更大的職場籌碼

透過有策略、有計劃地規畫「中國經驗」，即使再回到台灣，都能成為幫自己加分的籌碼。

勤業眾信會計師事務所內部，經理陳文孝是少數既熟稔國際會計準則又精通中國稅務的會計師，不到30歲，他就考上大陸會計師證照。6年前，陳文孝在致遠會計師事務所服務，主動爭取外派上海。然而以這種方式，他發現過去只能扮演諮詢的角色，不能直接提供審計、稅務等服務。陳文孝決定從台灣致遠離職，改由當地雇用的管道，進入大陸安永會計師事務所（編按：Ernst & Young在台灣的會員所稱致遠，在大陸、香港稱安永）。

在中國，會計領域正呈現一種「既國際又本土」的參雜狀態。本地稅務法令多如牛毛，各省差異大；但與國際會計準則接軌的速度，又比台灣更快。2007年1月1日起，大陸已開始採用國際會計準則編製中國上市公司財報，台灣反而要延宕到2012年。這些因素也讓在當地實作，顯得更為必要。

中國經驗不是單行道

當時整個稅務部門就他一個台灣人，不過，單槍匹馬上陣的陳文孝沒有退縮，整整投入5年，直到去年9月，他才回到台灣。

現在陳文孝平均每個月出差2週，到中國服務當地客戶。雖然往返奔波，但可以兼顧雙親跟妻子，他覺得十分滿足。最重要的是，陳文孝的第一手經歷，成為水漲船高的搶手專業，企業要借重他傳遞的寶貴資產。
從中國經驗裡「得到」，固然是激發前進動能的誘因，不過，什麼是「得」？什麼是「失」？跟糾結於"To go or not to go"（去或不去）的上個世代比較，六年級生跨開大步的勇氣，往往來自他們對「得失」有更寬廣的審視與思索。

畢竟來日方長，這並不是個"one way"（單行道）、只看一時決勝負的戰役。

哪天派上用場，就是我的機會

64年次的偉視捷媒體公司企劃副總監黃心欣選在30歲時，轉任上海實力媒體，理由不只是工作內涵--專責NIKE這個客戶對她極具吸引力，還有大市場運作。「30個城市，等於台灣的30倍大，」她形容業務轄區的範圍。她做過5千萬人民幣的案子，規模相當2億台幣，幾乎是台灣許多企業1年的預算。

專業上揮灑自如，但黃心欣仍在1年後回到台灣。原因之一，是她不欣賞中國社會許多盛行的「潛」規則，以及普遍而言緊張、粗糙的人際關係。

黃心欣評價這段「大生活」時說：「它是直接回報在我身上，而不只有工作面。」黃心欣的危機意識、反應力、決策周延性後來都大幅提升。

她耐心地不急著收割：「哪天出現一個要管兩岸三地的位子，可能就是我的機會。」

從過來人的角度，打破小島視野，拓展「眼界」與「膽識」的過程，帶來的是一輩子的效益。阮劍安回憶，他擔任中國飛利浦數字影像系統中國區業務總監期間，種種與當地政府、利益團體折衝斡旋，在法律與誘惑的灰色地帶間拿捏分際，至今仍對他在管理與領導上影響深遠。

服務業興起，人才流動加速

對今天計畫去中國闖蕩的台灣年輕人來說，時代給了他最彈性、自由的選擇，這背後不能忽略產業的力量。

當服務業取代製造業成為「登陸」的主力，面對人、面對市場的特質，取代以往以生產流程為主的地域固著性，使工作人在台灣、大陸兩地的累積，相對容易銜接轉化。

信義房屋人資副總經理劉元德曾駐上海2年耕耘業務。面對當地收費只能有台灣二分之一，服務卻不能打折扣的局面，「如何能cost down還要有盈餘」，這類整合專業、在地條件開發營運的know-how，到哪裡都用的上。
為此，信義房屋常選派有潛力的員工，派駐對岸3個月∼1年不等，訓練他們擺脫侷限，打開見識。

反過來說，有了「移動力」只是第一關，不掉進同文同種的迷思、在異地過封閉生活，才是判斷能否創造出「有價值」中國經驗的重要準則。

中國經驗有2種：「有價值」與「無價值」

60年次的和信戲谷副理蘇侯彰曾駐北京、上海2年多，看到身邊不少台灣人，「生活、休閒都跟台灣人在一起，管理風格也一成不變。」與當地人、當地文化疏離脫節的程度，等於「到另一個園區工作而已，」他形容。若「凝聚力」比「擴張力」還大，等於畫地自限，關起成長的大門。

當全球經濟出現疲態，亞太區域經濟卻在大陸躍升、南洋復甦兩大下發動機驅策下，表現令世人側目時，如何成為兩岸三地的搶手人才，「中國經驗」不是目標，而是手段。

如同採訪時，蘇侯彰曾反問記者的問題：「一直待在台灣，就不會陣亡嗎？」台灣新生代要做的事，不是視若無睹，不是當溫水青蛙，而是躍上這個資金、人才都像蛛網般串聯、嶄新誕生的「大中華舞台」，佔有一席之地。

北京大學中國經濟研究中心朗潤講座教授　巫和懋觀點

別埋在台灣的小資生活裡

整理麥立心

以後在跨國公司要升遷，履歷上出現中國經驗的部份是很重要的。這未必代表以後一直留在中國，但對人才的生涯規劃來說，是很重要的一段。

先了解中國吧，先敞開心懷來大陸看看，現在台灣的問題是太滿足於目前的成就，不知道外面的世界變化多快。香港和新加坡人才是非常可敬的對手，大陸新一代的白領階級，也非常有能力，未來是全球競爭的時代，人才自由流動，你不出來看的話，人家會到台灣來把你的工作搶走。

台灣的年輕人要有危機感，要知道全球競爭的壓力，大陸這麼近，不過來看一眼，永遠在台灣過小資生活，也許日子過得還不錯，但不知道未來會發生什麼事，未來的變局會非常劇烈的變動。
就算不想來大陸，也應該到國外走走，和國際接軌，以後才會有生存下去的競爭能力。

春秋戰國時代人才是非常流動的，有能力的人就往欣賞你的地方去，中國大陸未來的工資差距會很大的，可能有很多高薪的人才，也有很便宜的人工，台灣應該要搶攻的，是高薪的部份，憑藉的，就是能力與專業素養。

致遠會計師事務所執行長王金來觀點

為未來10年做準備

不只個人需要汲取「中國經驗」因應「工作新大陸」，企業也計劃性地打開員工走向中國的管道，培養視野橫跨大中華區的人才。

致遠會計師事務所最近剛完成兩岸三地轄區業務整合，與香港、大陸合組大中華團隊。過去4大會計師事務所的做法，是兩岸三地各自設會員分所，各自服務客戶。但致遠重整後，台灣會計師可爭取大陸、香港商機，客戶也可自由選擇要委託哪裡的會計師服務。

在人力上，致遠會計師事務所執行長王金來同步展開布局。

最近幾年，致遠透過內部「國際人才交換計劃」，把近30位員工送到美、歐、日等地接受3個月∼1年半不等的工作交換訓練，當然也包括香港與中國。致遠人資長佟韻玲說，只要3年以上年資，主管推薦就有機會。薪資依當地職缺標準，績效由當地主管考核。目前參與過的員工都很年輕，在30歲上下。

致遠今年派去對岸的名額將增加到20人以上。「這是為10年後的競爭做準備，」王金來說。想在兩岸三地有一席之地，一定要「知己知彼」，由企業來安排，如同張開保護傘，讓人才無後顧之憂。

不過，他感到憂慮的卻是：「很多人願意去美國，不願意去大陸。」

61年次的資深經理何淑芬今年2月剛結束4個月的外派中國訓練。她到當地不是面對台商，而是以國際標準，服務跨國或陸資企業。除了1天內可能從上海跑到杭州又飛去廈門的體驗令她難忘外，「很多香港人、新加坡人、馬來西亞人自己來找工作，8年經驗願意只拿1萬多塊人民幣，」她更清楚看見了其他國家年輕人向外走的企圖心。

「未來5到10年，主導世界的可能是華人市場，」王金來認為，企業需要懂得當地趨勢，瞭解怎麼跟他們的人才合作。「沒有台灣經驗加上國際能力，如何成為逐鹿中原的戰將？」王金來說，年輕人要有這樣的雄心壯志跟勇氣。
（更多詳細內容，請看本期《CHEERS》雜誌）

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世界公民運動系列:

[世界公民運動]的宗旨與目的

世界公民運動宣言

公民意識(社會責任感)? 我們有嗎?

何謂世界公民?

1.語言學習(英語學習)的正確態度

2.全球觀(國際觀) vs 在地化(中文化)

3.多元與一元的差別

4.Language corner vs English corner

5.台灣為何能成為世界多元文化的融合中心