王建民帶動台灣全球化!－[世界公民運動]李東昇的新家

中國時報 2007.07.11　
台灣品牌漂亮行銷
張瑞昌

現在王建民似乎與台灣股市劃上等號，只要建仔出賽拿下勝投，當天台股幾乎應聲上漲。對多數球迷、投資人而言，儘管今年夏天酷熱難耐，但只要贏球或賺滿荷包，這宛若木棉花開的火熱季節，肯定還是樂在其中。

建仔拿下6連勝當天，胡金龍在舊金山灣區的未來之星對抗賽（All-Star Futures Game）獲得MVP。如果大聯盟像股市，已在洋基掛頭牌的王建民，毫無疑問是支績優股；而尋著賢拜腳步打拚的胡金龍，則是前途無窮的潛力股。

胡金龍來自府城，和王建民是台南崇學少棒的校友，與郭泓志皆出身傳統青棒勁旅南英工商，同時也是洛杉磯道奇繼陳金鋒、小小郭之後，簽下的第三位台灣球員。知名雜誌《棒球美國》(Baseball America)曾在2003年到2006年間，連續四年將胡金龍選為道奇小聯盟系統的最佳游擊手。

王建民擊落天使完成美聯勝投拼圖，胡金龍緊接著在小聯盟明星賽獲選最有價值球員。這前仆後繼的賣力演出，不僅象徵著台灣球員如洶湧浪潮，一波又一波拍向險峻的大聯盟斷崖，也意味「台灣品牌」集體在棒球之巔揚威的時代，即將來臨。

當台灣球星陸續在大聯盟嶄露頭角之際，許多連鎖效應往往伴隨而來，顯而易見的就是本土企業搶搭大聯盟這輛「全球化」列車。細心的球迷，或許可以在洋基球場本壘後方發現瑪吉斯（MAXXIS）的廣告看板，其背後的贊助廠商，即是來自台灣彰化的正新橡膠工業。

一如王建民的成長，瑪吉斯也是台灣企業自創的世界品牌。1967年草創之初，正新不過是家資本額600萬、員工不到200名的機車輪胎代工廠。但從今年三月中旬起，在紐約洋基的81場主場賽事，都可以看見這個行銷全球120多國、年產值高達380億且營業額排名世界第12的輪胎製造商身影。

瑪吉斯成為大聯盟球團的贊助者，當然是拜建仔之賜。如同洋基球場左外野的讀賣巨人、西雅圖水手主場的任天堂，這些日本知名大企業樂於支付球團每年動輒300萬美金的廣告費用，無非是看準鈴木一朗、城島健司、松井秀喜等日籍球星的附加價值。

王建民也好，瑪吉斯也罷，都是大聯盟裡的MIT（Made in Taiwan）。然而，當國人關注建仔勝投數與手中股票時，可不要忘了，像胡金龍這樣蓄勢待發的未來之星，很可能就是明日大聯盟另一個發光發熱的「台灣品牌」。

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[李東昇的補充說明]看看新加坡怎麼做?

不是抄襲! 而是反省台灣該怎麼做?!

台灣呢? 全球化才是台灣在這場四小龍的競賽中

無法獲勝的主要關鍵!!! (台灣既非四小龍之首,也非四小龍之末)

台灣要想找到自己的定位, 全球化,以個人全球化,全球化的個人(公民)

才是最重要的關鍵!!!

但是台灣的政治人物不會懂得!

全球化只是口號! 具體的作法是什麼?

讓這些跨國企業更全球化嗎?

不是! (這是他們自己的責任,他們本來就會去做!)

是要讓 2300萬台灣人,都變成世界級的公民!!!

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中國時報 2007.07.11　
星政府撥款兩億台幣培養企業國際人才
中央社

　新加坡政府宣佈撥款一千萬新元（約合新台幣二點一五億元）協助駐新加坡企業培養人才，加深對亞洲新興經濟體的認識。

　新加坡貿工部的聲明表示，將利用這筆款項在未來四年內，為兩千人培養中國、印度和中東等主要市場的商業專業知識。

　另外，貿工部也將利用款項找到一百二十多位國際商業專才，透過新加坡政府推出的新網頁分享知識、連絡網和經驗，讓新加坡企業從中受益。

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世界公民運動系列:

[世界公民運動]的宗旨與目的

世界公民運動宣言

公民意識(社會責任感)? 我們有嗎?

何謂世界公民?

1.語言學習(英語學習)的正確態度

2.全球觀(國際觀) vs 在地化(中文化)

3.多元與一元的差別

4.Language corner vs English corner

5.台灣為何能成為世界多元文化的融合中心

6.從農業,工業到商業及服務業