[李東昇的意見]真的令人擔心!
看看中國時報的這兩則報導+ETtoday的一則新聞
看來還好像很得意!!!
各位,請大家獨立思考
馬英九這麼做,對台灣好嗎?!
未來馬總統 「窮人銀行」總舵主？
馬英九暗練「吸」金大法 破扁金權政治
馬以南向白狼張安樂募得兩千萬元
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中國時報 2008.02.26
未來馬總統 「窮人銀行」總舵主？
文黃創夏
信用合作社是「窮人的銀行」，讓馬英九大為驚豔，陳水扁是金控「超級董事長」，馬英九發展出「新翻轉」策略，要和地方政金派系相濡以沫了……
「民進黨能上台執政八年的真正原因是，過去的國民黨確實壞，誇大點講，可能是壞到六成，確實該被轟下台了，但國民黨還有四成的好！」，這是二○○七年五月間，馬英九「青春鐵馬向前行」回到台北之後，和一位馬英九極信任的前朝政務官談到「地方初體驗」心得時，該名前朝政務官開宗明義為馬英九「解惑」的破題。
當時，讓馬英九困惑的是，當他實際到地方上行走，不再只是「趕場」和「握手」的「沾醬油」行程，因此接觸到許許多多地方上的事與人，許許多多在台北觀點中，是「黑金」、是「派系」、是「罪惡根源」的描寫，等他回到基層的真實生活中，才發現在地人的觀點和依賴，竟是迥然不同。
》》》老國民黨並非100％混帳
該前朝政務官如此為馬英九「解惑」：「民進黨為了競爭，刻意把國民黨講成是十分壞，媒體為了推動民主化與政黨輪替，也把國民黨的壞講成十分，國民黨時代的一切，因此變得真正是壞到十分，等到民進黨執政後，既然都是一樣壞，就忘掉了可能還有四成的好，施政因而偏頗了，喪失了民心，也改革不成。」
當時，這位前朝政務官就向馬英九提到，例如農會信合社的問題、例如地方信合社的問題，雖然有前立委郭廷才掏空東港信合社的前例，也與過去的地方派系政治密不可分，都曾是民進黨不斷抨擊的對象。但是，信合社是日本向德國學來的體制，也在台灣施行數十年，和台灣的基層生活「密不可分」！
「民進黨已經自我說服『國民黨一切都是混帳』，所以，只想要『消滅』信合社、『消滅』農業信用部，卻已忘掉那些只是『個人問題』，加強監督和司法處理就好了，而不是因此把信合社的『好處』都忘了。」該前朝政務官更提醒馬英九，「別人不要與輕視的，就是我們可以爭取與改革的空間。」
更何況，信合社不但不糟糕，其實，甚至比陳水扁政府不斷挹注資源的大型金控與金融集團，還更好。
》》》諷刺！信合社體質比金控好
行政院金管會的資料就顯示，截至民國94年12月底，29家信用合作社的平均逾放比為2.09%，低於全國性銀行的2.24%，其中花蓮二信、新竹一信、台北五信、新竹三信、彰化十信、基隆一信及花蓮一信等7家信合社，逾放比均低於1%。簡直是金融模範生。
金管會更指出，信合社的備抵呆帳占逾期放款比率61.30%，較全國性銀行的49.89%還高出許多，更顯示信合社資產品質已與全國性銀行不但是並駕齊驅，甚至還超越許多。
更重要的是，事實上，翻查各種剪報記錄，從工商發達的桃園縣長朱立倫、新竹市長林正則、到偏處海外的金門縣，縣市長都多次發言鼓吹信合社的重要，他們特別清楚信合社在地方上，除了人脈外，更有實務的不可取代性。因合作社的「頭家」是每位社員，扮演著「窮人的銀行」，可以幫助需要幫助的鄉親，協助更多鄉親來創業，扶助地方的產業發展，讓更多鄉親透由信合社的資助和支援，開創自己的事業，合作社並非商業銀行所講求的是盈餘利潤，而是結合大家的資金，運用鄉親的資本來讓大家賺錢、創業。
》》》為淵驅魚，阿扁幫了馬英九
但是，這八年來的中央政府決策上，先有36家農會信用部被「接收」的爭議，後有「二次金改」的政策受益對象之偏移，例如，大肆推動「大型化金融」下，商銀考量的是利潤和成本，對於小額放貸沒興趣，對於基層存放款限制特別多，對於經營成本更計較，全台灣319鄉鎮中，竟然有近80個鄉鎮內，沒有銀行分行，基層鄉親相當不便利。
這是陳水扁執政所造成的空隙。
想要掌控金融體制，一向就是台灣政治體系，確保統治優勢的重要手段，一九八九年以前國民黨威權體制時，國民黨就是以「家族帳房體制」，由蔣家絕對信任的俞國華，長期主控央行與財政部，而且嚴格管制私有銀行的興起，全數是公有行庫控制的金融體系，那是一個金、權完全融合的年代。
政治戒嚴時代國民黨以金融安定的理由，嚴格管制金融業的自由化，但同時又隨著台灣經濟發展的腳步，藉著黨營的投資公司不斷介入新興金融營運版圖，繼續進行壟斷。如在一九七六年，國民黨的中央投資公司聯合了台灣銀行、土地銀行與華南銀行三公營行庫，成立了當時壟斷國內債券與商業本票發行的票券龍頭中興票券。
又在一九七九年，國民黨的光華投資聯合證交所、台灣銀行、土地銀行，成立當時壟斷資本市場融資融券業務的復華證券公司，甚至國內最早扮演投資銀行的中華開發信託，也是由當年的霍寶樹、俞國華與林伯壽等人出面成立。不過，當時國民黨掌控金融的牟利動機並不明顯，主要是利用各種管道掌控國家資源，並藉此豢養地方派系、民意代表與高層黨員。
》》》改革或牟利？八年金改變奏曲
從反對時代，就對黨國政商體制持續批判的陳水扁與民進黨，執政後，當然會把這體制當成必須處理的重要任務。
問題是，想要解決？還是想要如法炮製？或者是，從中牟利？
政黨輪替初期，陳水扁的新政府由於長期欠缺和金融圈的淵源，第一任的任期內，陳水扁掌控金融的布局並不順利。陳水扁並沒有足夠分量的金融大老相挺，被視為扁朝金融國師的林鐘雄中風臥病，和陳水扁長期相熟的金融圈人士，除了誠泰銀行的林誠一外，不論是龔照勝、呂桔誠、陳聖德等人，都是金融專業經理人，資望都不足立刻替陳水扁扛起金融大旗。
陳水扁一度也想比照李登輝模式，掌控中華開發，推出胡定吾卻不敵劉泰英。
同一時期更大的變化是，金控公司成立，大型的民間金融勢力，如新光、富邦、中信等都擁有上兆元的資產，成了主導金融版圖的新勢力，這時候的金融版圖政商規則，已經由蔣、李時代的「政治領導市場」，在民營資本挾鉅額資本下，和政治勢力成了結盟關係，如開發金控董座爭奪戰，不論是辜家還是陳家，主動又都爭相到官邸尋求同盟。
這種關係在陳水扁續任後，一統公營行庫人事布局下，徹底清除舊勢力，才因此改觀。一九九○年以來，公營行庫盛況不復過往的寡占金融版圖，個別資產和民間的金控規模也相形見絀，陳水扁挾勝選餘威，一舉破格部署扁家軍全面掌控公營行庫，加上兆豐金控有鄭深池把關，陳水扁至少掌控了七兆四千億元的新「超級金控」，這是一家比任何民間金控資產都大許多的新金融體系。
》》》「超級金控」董事長陳水扁
這家等於是以陳水扁為「共同董事長」的「超級金控」，和民間金控結盟時，又挾更多資源放大分貝，陳水扁得以在台灣發動起第三波的政、金複合體的新統治模式，也就是所謂的「二次金改」，「吳辜蔡」成了超級金融巨獸，又和官邸「後門」扯出瓜葛，崩壞更甚。直到2008年1月，都還未放棄將彰銀併給台新金，謝長廷派親信人馬呂桔誠和董瑞斌，接掌兆豐金。重點都在於，只有「自己人」才放心。
問題是，這些「自己人」掌權的原因，「專業」從不是首要要項，「關係」才是重點，怎能不形成更扭曲的結構？更重要的是，這些「鉅子」對於地方金融的小利小潤，更沒有興趣。國家資源，更不會下放給嗷嗷待哺的基層金融。
信合社在國家資源分配與地位上，產生了更深刻之「庶子」悲情，這也正是馬英九在陸陸續續 Long Stay ，以及18路地方縣市長互動中，得到更多的體會，並開始要找出方案。
方案的具體內容，當然要等到馬英九如果真正能贏得大選後，新的金融團隊建立後，才能有更具體政策，但方向上，在二○○八年六、七月間，打造「地方銀行」是馬英九的目標，這個目標，也是讓基層金融對馬英九有所期待的根源。
》》》新翻轉，打造地方銀行搏感情
「地方銀行」並不是馬英九的「國政家教班」那些蛋頭學者提出的方案，而是當馬英九找了蕭萬長當副手後，馬英九又親自多次登門向一些過去的財金前朝政務官當面請益，如從地方財政廳長出身的前財政部長林振國、如專攻產業經濟起家，曾經負責推動「金融服務業自由化」，這些年又主持「金融研訓院」的前經建會副主委薛琦、還有主導從信合社轉化成復華銀行的前財政部長邱正雄；還有，從中央「下放」到苗栗當財政局長的前主計長韋伯韜（韋端）等人。
這些已經在「民間」流浪七、八年的前朝政務官，這些年以來，也逐漸拋開了過往之「大中央」思維，他們因而向馬英九提出了個「新翻轉」概念，大型化金融已經不需要政府再投入資源去扶助，而是要加強公司治理和監管即可。基層金融，才該是未來政府要投入資源的對象。
他們建議馬英九，應該像美國一些小郡，或是日本一樣，為地方金融量身打造「地方銀行」，例如，資本額不必像商業銀行要兩百億元，兩億元即可成立。業務也不必像商業銀行般包山包海，而是滿足地方基層存放款即可，有所限縮，更不必要求這些「地方銀行」要「國際化、全球化」。
「地方銀行」可以有更大的彈性支援地方政府的規費收納、地方建設基金業務……以「在地化」的更落實，彌補陳水扁八年執政的偏向大金庫的政策偏移。
至於監理單位，也可以將問題叢生的農漁會信合社逐步納入地方銀行體系，由金管會監理「一元化」，政府也因此不需要去搞「農業銀行」，在農委會搞「農金局」等疊床架屋。
「由下而上」，而非「由上而下」，這是台灣政府六十多年以來，面對基層金融的大翻轉態度，據瞭解，馬英九聽了大為驚豔，後來加上他 Long Stay 實際走訪基層，和縣市長實際經驗進行驗證，扶助信合社的理念更加確定。
當政府資源運用「新翻轉」到以地方為中心，基層金融當然也樂於「大翻轉」，與那個曾把派系當成讎敵的馬英九，相濡以沫了。
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中國時報 2008.02.26
馬英九暗練「吸」金大法 破扁金權政治
【中時電子報楊舒媚/專題報導】
為了打破扁家金權，馬英九一改過去不沾鍋的身段，開始與基層金脈交陪。只是，想要靠狼吃掉獅子、老虎的小白兔，是會再一次於政治叢林裡獲勝，亦或被反噬？
國民黨總統候選人馬英九常常給人不沾鍋的印象，不過，二月十八日他參加了一場餐會，在那場餐會中，全台灣二十七家信合社高層經理人幾乎全數到齊，馬英九到場後，還樂得對這群人說：「任你擺佈」。
隔沒幾天，二月二十三日，馬蕭陣營在國民黨杭州南路的智庫地下室，同樣邀集了三百多位銀行家與高階幹部，那一天，如果不是因為要準備隔天的辯論，馬英九也打算親自出席（後由副總統候選人蕭萬長代表與會）。
在過往經驗中，基層信合社和金融銀行，要不長期有與地方派系、黑金糾葛的形象；要不和當今扁政權勾勾纏纏，從過去國民黨到現在的民進黨政府，二者都被視為貪腐製造的共犯。如今打著清廉招牌想要執政的馬英九，怎麼突然和他們熱絡起來？
開始學習沾鍋藝術
馬陣營的一位高層曾以，「人家都說馬英九是小白兔，但這隻小白兔早已在政治叢林裡愈長愈大，我看你們才是小白兔。」來解釋馬英九實際上並沒有外界想像得那麼「笨」，甚至可能比所有人聰明。另一位親近馬英九的人士則表示，馬英九確實「變了」，尤其是從特別費案和實際下鄉long-stay後。不論是在黨內對於權術領略的訓練，或是在經歷過各種政治危機衝擊後，所造成的質變，都顯示現今的馬英九其實沒有那麼死腦筋。
馬英九早已重新估算原先被他視為有害鞏固權力的負面力量，尤其是傳統被視為國民黨之罪的「黑金與派系」，一向不沾鍋的馬英九，也不得不開始「沾鍋」了起來。
只是，該怎麼沾鍋卻不被吞噬？據瞭解，馬英九曾經就教於「台灣地方派系之父」、台大社科院院長趙永茂，在一場會談中，趙永茂傳授了馬英九如何把國民黨之罪，轉換成正面助力的武功心法。
和而不同戰法反阻為攻
趙永茂提點馬英九，金權和派系政治要「和而不同」，須採「協合式」戰法。據瞭解，趙永茂對馬英九分析，過去國民黨在大陸便是因為沒辦法控制地方派系和黑金，來台後，於是想說開放民主選舉，藉此也瞭解為什麼丟掉大陸、順便「實驗」一下反攻大陸之後的統治方法，沒想到「誤打誤撞」，把政權在台灣地方化、本土化，並因此吸收了民選的菁英入黨，這樣打下的基礎，「至今民進黨破不了。」趙永茂對馬英九講，一九八七年至今，二十年，只有一個嘉義縣被破，「但那也是『國民黨』的林派倒過去。」
趙永茂進一步告訴馬英九，民進黨取得政權之後，為了建構新的侍從體系，對地方派系與金脈初期以毀滅取代招降納叛，後面雖想妥協，但「傷害已經造成」，加上「急功近利、吃相難看」且政績不彰，引起不少本省人的反彈。
「江湖一點訣」，趙永茂提醒馬英九，不必像以前的國民黨那樣與黑金妥協，中央政策絕對可以有不同的作法，不過一定要「親和」，學習和他們「和而不同」，且這些人大多都是講感情、重面子，抓清楚這一點，民進黨死定了，相對地，如果讓民進黨摸清了這招，國民黨不到四年就完了！
據指出，「和而不同」的「協合式」戰法，當場讓馬英九覺察和金權與派系互動可以有另一種視野。之後，馬英九的作為也的確有所演進。譬如，馬英九在百忙之中排出時間，專程去與信合社的領導人們吃飯，原本在安排的過程中，馬英九確曾「龜龜毛毛」，想說和這些地方金脈「吃吃喝喝」給人感覺不好，之後經調整到公務人員發展中心吃最便宜的餐飲後，馬英九才欣然赴會，甚至還帶頭一桌桌敬酒。在開啟了與金權和派系互動「和而不同」的概念後，馬英九的戰法也跟著有所調整了。
懂交陪、知原則之人打前鋒
在信合社領導人餐會上，馬英九跟一個人特別熱絡，致詞、照像，連最後接受記者聯訪時，都要主動找來台北市第九信用合作社、台北市合作社聯合社理事主席周瑞燦。
周瑞燦曾是馬英九擔任台北市長時的財經組顧問，馬英九在人事精簡、財源開拓、以及一些市務處理上都會問過周瑞燦的意見。例如陳水扁擔任市長時代給馬英九留下一千六百多億的負債，市府財政困難，周瑞燦就曾教過馬英九，101大樓的租金一年五千九百萬、新光三越租金五千八百萬，東湊西湊一年大約兩億，以此學習銀行不動產債券化的作法，由市府來做金融債券市場化，藉此開源弄了三十億投入建設；又如萬華環南市場的改建，周瑞燦也曾協助召開公聽會三十多次。
周瑞燦與馬英九的交情到什麼程度？周瑞燦說：「每次馬英九跟我喝酒都乾杯！」馬營協助組織布建的人士指，在萬華，「要選舉怎能不問過周瑞燦。」他所領導的台北市合作社聯合社，於合作社聯合社系統中，既團結、財力也最雄厚，而周瑞燦當前可以讓馬英九放心的地方在於，他懂得人情交陪、又會用合法的模式協助馬英九。
像周瑞燦這樣，懂得不破壞馬「廉潔」形象、同時會以雄厚地方實力為馬周旋的，還有基隆第一信用合作社、中華民國第一信用合作社聯合社理事主席黃澤青。
與周瑞燦和馬在市府的「革命感情」不同，黃澤青是馬英九的長輩，現年七十二歲的黃曾任立委，和謝深山（現任花蓮縣長）、蔡友土分別代表漁、工、農團體，以前在立法院有「三劍客」之稱。
黃澤青過去在立法院屬於國民黨的「改革派」，他說以前像他這樣的立委，常常和一些跑立法院的年輕記者聯手，「我們丟東西他們來寫」，以此改變不少事，甚至還有人因此到蔣經國面前打他的小報告，不過蔣經國以「我看他不是這樣的人吧！」回應。
論起輩份，「王金平都算是後生小輩啦」，他說政壇和他同輩的，應該是像李登輝、連戰這一層級的，李登輝擔任政務委員、連戰任青輔會主委時，黃澤青是正夯的增額立委。
如今是信用合作社龍頭的黃澤青，說他以前常常和馬英九聊天、交換意見，清楚馬英九的個性，原本不願曝光，但在考量到信合社未來發展下，幫馬英九找齊其他信用合作社的領導人出面表態。
不論是周瑞燦還是黃澤青，特色都是懂得地方派系與金脈的運作，也都清楚馬英九的「龜毛」，在二者天秤中，算尚知如何拿捏、明白「和而不同」、「協合式」戰法怎麼實際操作的人。
迴避高層由基層入手
為了破解扁氏政權盤根錯節的金權關係，馬英九與金色人脈開始交往，不過，特色是這些都屬金融版圖的「基層人士」。
曾任金融高階主管、如今辭去工作實際幫馬操作金融組織的人士指出，一月十二日立委選舉國民黨大勝後，確實有不少金控高層透過關係來表示想與馬蕭接觸，但他們不斷抱怨，與馬蕭「碰都碰不到。」
為避免落人口實，馬蕭對金控高層採取刻意隔離的作法，由於「和馬蕭上面的人接觸不到」，這些極力想建立關係的生意人，於是轉而與基層選舉陣營接觸，想要透過「辦活動」的方式拉近關係。例如某金控就曾有此想法，但馬蕭陣營也清楚，「商人無國界」，今天如果答應跟某家金控辦活動，而該金控也有可能同時再去找長昌辦一場，這種壓寶式的作法對實際選票經營並無幫助。
另一方面，由於對手的作法是讓三商銀、台、土銀的董事長、總經理、副總等高層連署支持長昌；或者在北中南舉行融資座談會，直接給來參加的中小企業降息兩毛，人家直接抓高層龍飛鳳舞這樣玩，我們只好由下往上來翻盤。
協助馬蕭金融組織布建的人士表示，他們剷掉扁政府金權結構的方法是有邏輯的。首先，他們從信合社這樣的基層金融著手，由於地方金融幹部常是前議會議長、縣政府退休要角、地方大老、前立委等人，等於是「前哨」，當他們百分之九十都站出來了，你就知道（民進黨政權的危機）有多嚴重了！
八個月布建收割金融紅衫軍效應
光是基層金融，馬蕭就找來二十七家信合社的理事主席，這二十七家全國信合社至少掌控九十萬社員；第一線哨兵舉旗後，接著是滲透銀行界，民進黨從領導階層下手，馬蕭陣營就由工會接觸，靠這樣在二十四家銀行中，已經「碰到」二十一家，動員目標是全國三千三百八十八家分行、兩百一十萬關係票源；然後去找證券業，四萬三千的證券從業人員，算起來可以接觸九十萬廣大的投資人票源；接著去摸保險業者，保險機構有三十九家、分公司341家，計三十萬三千多從業人員可動員393萬九千多票源；再一層是打財政領域，這部分著眼的是深入縣市財政、稅務、主計體系，各鄉鎮市區公所的財政、主計單位，行政人員及親朋好友等；最後設定財稅議題，那牽涉到的就是「每一個人」了。
馬蕭的財經組織，八個月來這樣一層一層、一塊一塊翻轉，負責組織布建的人士說，剛開始提著一只皮箱到處求人家，「沒人鳥我們」，到了後來，出現金融界的「紅衫軍效應」，主要是金融基層的從業人員「再也受不了扁政府了」。負責組織布建的人士表示，套句部隊用語，民進黨找的是「司長級」以上的人，我們找的是「營長級」的人，營長再去找連長、連長去找班長、班長再去找班兵。該人士指出，金融領域的動員能量，至少是醫療體系的十倍，因為「人們沒事不會想要去看病，但會主動想理財啊！」
民進黨政府掌握大金控，馬蕭陣營就從基層金融打起，從信合社幹部開始，一階一層的往上收拾銀行、證券、保險、財政、租稅等區塊，「連（基層金融）小野狼我們都能贏了，當然贏得了獅子、老虎（金控高層）啊！」
由概念開始，進而到所用之人與組織布建，馬英九改變與他過去避之唯恐不及的金權相處方式，小白兔學會和小野狼「和而不同」，進而想要協力打敗與對手互相豢養的獅子、老虎。只是，狼畢竟是狼，馬英九想要在選戰中利用他們「和而不同」，但如何全身而退，既能夠不被反噬，還要能夠禁得起誘惑，同時也正考驗著馬英九。
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決戰322壹周刊：馬以南深圳拉票 密會白狼張安樂
2008/02/27 10:22
政治中心台北報導
國民黨總統候選人馬英九的大姐馬以南，遭民眾爆料與竹聯幫大老、綽號白狼的張安樂在大陸密會，還一同向深圳台商為馬英九拉票募款，消息傳出，雖然張安樂予以否認，但是馬英九競選總部卻很「老實」的坦承確有此事。而馬英九上午也表示，他只知道馬以南去拉票，不知道還有密會張安樂，以後會請她與台商會面時「更加小心」。
根據壹周刊報導，去年6月8、9日期間，馬以南搭機到香港，再由張安樂友好的台商派車接送到廣東深圳和張安樂會面，當晚還辦了大型的挺馬造勢晚會；事後，兩人還有第二次的挺馬密會。報導還說，馬以南此行募款相當成功，約募得兩千萬元的款項。
雖然馬陣營發言人蘇俊賓証實此事，不過他也表示，馬以南與張安樂先前並不認識，馬以南只參加台商舉辦的餐會，知道裡面有一名台商叫張安樂，行程並非張安樂安排。
報導指出，張安樂曾經是竹聯幫的總護法，他於1996年遭台北地方法院檢察署以「違反組織犯罪防制條例」通緝而潛逃海外，2000年轉往大陸發展，還在中國成立中華統一促進黨，自任總裁；此外，他也主導韜略集團，在深圳、江門、東莞以及江西南昌等第設置數家工廠，事業版圖橫跨運動器材與電子產業。
報導表示，馬以南的個性相當直率，馬鶴凌生前曾感慨說，馬以南的性子急躁，年幼時如果能多讀經，加強人文素養，一生會更美滿。而從馬鶴凌的話中也可看出，積極想替馬英九輔選拉票，卻狀況頻頻的馬以南，因為個性關係而一再生波，這次還扯上張安樂，不想成為對手謝陣營爆料的目標也很難。
馬以南除了今天遭壹周刊爆料與大陸「台商」有不當往來外，民進黨總統候選人謝長廷競選總部26日召開記者會，抨擊馬以南與中國官方的關係非常好，不斷的跟陸資合作，如果馬英九當選總統，中資、陸資將大舉進入台灣，對於這樣的經濟侵略。
謝營指出，馬以南擔任董事的生展生技股份有限公司，其中公司法人代表之一的香港商國際濟豐投資股份有限公司，在台灣實際負責人談理平，竟然同時也擔任中國政協委員，因此「生展生技就是馬以南和中國的權貴共同參與。」
謝營表示，生展生技公司股東只有三個，分別是香港商國際濟豐投資股份有限公司、中國化學製藥股份有限公司、Synzyme Technologies, LLC；其中最重要的法人代表香港商國際濟豐投資股份有限公司在台灣實際負責人談理平，而此人是具有中國官方身分擔任中國政協的職務。
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