[李東昇的意見]企業經營,人格跟眼界,才能持久
KY(李焜耀)以前是我的長官,
郭董以前是我的客戶(他的很多大將,都是我以前的同事)
我不想論人長短,我只是再次提出我的呼籲:
身為企業經營者,人格跟眼界,才是能持久的!
請記住閩南語的俗諺: 秋跳沒有落魄的久
(囂張的時間,不會比落魄的時間久)
請參看:
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中國時報 2007.03.21
如果郭董談戀愛、KY 涉內線
【中時電子報主筆彭蕙仙特稿】
這一陣子，科技新聞非常熱鬧，談戀愛的、涉內線的，搞得天翻地覆，看八卦之餘，也有點人心惶惶。
當鴻海郭台銘和劉嘉玲攜手同遊的新聞不斷出現時，敏感的投資人在春天的氣息之外嗅得了一絲不尋常，外資開始賣鴻海股票，把英氣煥發的郭董逼到了 200元以下；似乎為了安投資人的心、也為了自明心意，倔強的郭董並未像一般熱戀中的大亨一般保持低調，相反的，他大動作接受媒體訪問，談情事、談第二春，臉上有渴望，有理直氣壯，當然，也繼續有霸氣。
黑手出身的郭台銘，穿工廠制服、坐一張鐵桌子，那時他的樣子讓人心安。把運籌學、供應鍊運用到極致，讓別人的生產線也成為自己版圖的延伸，沒有郭台銘的霸氣，鴻海不能形成帝國；那時的郭台銘何時在意過媒體？埋頭做事的人何須擔心鏡頭下的自己是何模樣？老人斑不影響決斷力、白頭髮是戮力經營的表徵，股東、投資人從未放在心上；在 2004、 2005年之前，郭台銘早已是台灣首富，但除了產業圈子，沒有多少人在談論他。
之後，郭台銘的「霸氣」開始用另一種方式呈現。驚人的尾牙手筆再三、再三在電視中放送，廣大苦哈哈的受薪階級有了個微妙的心裡，從羨慕到嫉妒到不平，「鴻海」這家公司的公眾形象慢慢質變了，從一個苦幹實幹的拚命獵鷹到財大氣粗的炫耀孔雀，郭台銘不知道，表面上，大家愛看鴻海新聞、愛看著饗宴上鉅額的尾牙獎金，骨子裡，開始怨恨這家公司。
鴻海真的應該收歛一點，那不單單是為了社會觀感，或許也為了企業文化與習性的長遠考量。賺錢是正點，但這樣花錢、灑錢、讓名模貼身伺候，大家看得火氣都來了，而這樣的樂透心態對那些長期以來幾乎是以拚命換取財富的鴻海人及同路的電子新貴們來說，又會產生什麼樣根本性潛移默化的影響呢；再加上喪妻 2年後，郭台銘像二度進入青春期一般高調、急切地渴望戀愛，成了街談巷議最熱鬧的新聞；郭董新聞多到讓人厭煩或許非他之罪，但郭台銘「助功」之力還是有的，他早該對媒體習性有所了解，可以低調、可以不那麼顯眼，方法，他不妨琢磨。私底下的春光瀲瀲，大亨應該不陌生呀。
郭董這一陣子在鏡頭前的霸氣就讓人不安了，摟女記者的肩、握女記者的手，讓人看見的是一個沒有分寸、禮儀失當的人，郭董失控了嗎？當然，郭董可以不甩社會氣氛，可以繼續相信，有錢的人做什麼都理當然，投資人自然也很希望郭董幸福，不過，大家擔心的是，如果郭董失控、帝國鬆動，那就不是風花雪月的事了。這陣子鴻海新聞無日無之，除了郭台銘的獵豔之旅，鴻海的染指之旅也不遑多讓，不論什麼公司的股票出了問題，都有人放話，「鴻海正在買」，消息滿天飛，真真假假，市場上陣陣耳語。過去鴻海惦惦吃三碗公的時代好像過去了，現在從董事長到內部人士，談戀愛的、想併購的，八字差一撇的，話就先說出來；戀愛不成最多失戀，投資不成可能讓人血流成河，話，怎可隨便亂放？鴻海過往的鐵的紀律，何在？難不成老闆忙著追求第二春，大家皮就鬆了？
如果郭董談戀愛，造成組織氣候的變遷，以鴻海在台灣的影響力，這不是一件小事。
明基涉及內線交易，KY （李焜耀）知情到何種程度？這是最近另一個爆炸性的新聞。老實說，在經歷了各式各樣違法、違規的企業弊案的震撼教育後，台灣社會對企業人士的信任度已經在急遽的下降中，但如果連KY 也竟然可以跟內線交易有關，很多人還是會憤怒的。
王又曾犯法，大家會氣、會鄙夷，但心理上，不會苦悶； KY 卻不同，如果有一天證明明基的李焜耀放任甚至於某種程度參與內線交易，相信會有很多人失望到受傷害，不只是股價的損失，更是一種失落感、一種從信任乃至於信仰中墜落的驚駭莫名。
沒有人會期望王又曾有企業家精神（ entrepreneurship ），但許多人、太多人視KY 是一種台灣企業家的典型，他的自信、運籌也是一種霸氣，創造的不只是一個企業、一個在世界舞台叫得出名號來的台灣品牌，更是一種生存的姿態──台灣人最需要與熱切的生命模式：勇氣十足、自信滿滿、優雅而有人文風格。
在商場上，可能生意人人會做，但生活不見得人人會過，而李焜耀給人的感覺是最能把尖端的科技人、精明的生意人、靈活的創意者與品味的生活家，以正確比例、完美結合在一起的人。台灣產業從製造工程走到美學加值的關鍵性代表人物就是李焜耀，如果有一天，這樣的人也跟內線交易有關，大家怎麼受得了？
明基併購西門子的種種失誤，大家愛深責切，期許不減，畢竟台灣企業跨出去做這麼大的一項投資，人們普遍的心理還是覺得應該再給 KY 機會撥亂反正，但內線交易就不同了，「台灣之光」不可以犯這樣的錯；某些事，某些人就是不能涉及，做了，罪加一等、二等、三等不止，因為影響力太大，一旦發生，宛如某種集體社會價值的全速崩盤。
如果 KY 涉及內線，台灣的企業精神會受到很重的內傷；這不是一件小事。
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2007.03.20
明基去年每股稅後淨損10.78元 李焜耀請辭獲慰留
【中時電子報林淑玲台北報導】
明基於上周爆發檢調搜索內線交易情事後，今（二十）日召開法人說明會，公佈去年全年稅後淨損276.1億元，每股稅後淨損10.78元。由於投資西門子手機部門失利，加上日前發生內線交易事件，董事長李焜耀上午在董事會中曾提出辭呈，不過後來獲得董事會慰留。但是下午的法說會，李焜耀並未出席，令法人頗為失望。
根據明基今日公布的財報，明基去年第四季營收為346億元，毛利為29.8億元，稅前虧損為78.9億元，稅後淨損為78.9億元，每股稅後淨損為3.08元；全年營收為1985.4億元，毛利為133.7億元，毛利率為6.7%，稅前虧損為272.1億元，稅後淨損為276.1億元，每股稅後淨損為10.78元。
原本法人均期待李焜耀下午親自出席法說會，不過在律師建議下，李焜耀並未出席，而是改派執行副總王文燦出席。王文燦表示，由於李焜耀的個性向來有話直說，律師擔心他在法說會中的回答，恐將影響檢調調查結果，違反偵查不公開原則，因此最後才決定不出席。
不過，王文燦強調，李焜耀不出席法說會，並非不面對問題，而是為了避免媒體誤報或其他干擾，所以才希望讓法說會僅針對公司財報及營運等問題來進行說明，以免造成不必要的困擾。他指出，去年是明基最壞的一年，董事長也向董事會提出請辭，但董事會成員反對，希望他堅守崗位，讓明基可以早日轉虧為盈。
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